3月4日，茅台葡萄酒公司第四届第三次职工代表大会上，茅台葡萄酒公司党委书记、董事长李春风提出了葡萄酒公司的发展目标——“力争成为中国红酒的行业领军企业。”并通过这场会议，公布了茅台葡萄酒“特而美”的发展路径。
进击的茅台葡萄酒
“奖杯”与“口碑”双丰收
2月24日，2024春季FIWA法国国际葡萄酒大奖赛评选结果出炉，其中，茅台葡萄酒5项产品拿下大奖。据了解，这一国际赛事是由专家评委进行100%盲品，获奖率仅为33%。
而茅台葡萄酒已经连续三年斩获此赛事的奖项，这意味着，茅台葡萄酒已经具备国际领先水平。
与此同时，茅台葡萄酒在“双节”旺季中，以销售额同期增长94%的成绩，激活了葡萄酒市场，也提振了行业信心。至此，业界再次见证了茅台葡萄酒“奖杯”与“口碑”的双丰收。
茅台葡萄酒公司2023年市场基础进一步夯实，品牌认知进一步提高，各项经济指标实现了新的突破，创造了历史最好成绩。
提振消费的大背景，有助于葡萄酒消费的巨大空间持续转化为产业效益。而积极融入“茅台一盘棋”的茅台葡萄酒，或在其中吃到更多的红利。
进击中的茅台葡萄酒
“特而美”发展路线图
茅台葡萄酒明确表示，紧跟集团发展步伐，坚持以高质量发展统揽全局，守好发展和生态两条底线，统筹好发展和安全。
此外，聚焦集团“双一流、三突破、五跨越”战略目标，坚持创新驱动发展，深化改革，健全“四大体系”，抓好“五基建设”，坚持“四端”“三态”共建，全面增强茅台葡萄酒发展势能和核心竞争力，以我无止境的创造，走好茅台葡萄酒“特而美”发展路径。
茅台葡萄酒公司党委副书记、总经理范雪梅针对2024年的生产经营工作，规划了“特而美路线图”：
一是通过深化五基建设、优化采购工作、严格品质管理、技术攻关创新等打造“特而美”的生产体系；
二是围绕品牌IP活动、线上营销等打造“特而美”的品牌体系；
三是通过市场精细化运作、建设核心工程、强化秩序管理等打造“特而美”的市场体系；
四是通过提升质量、安全、人员、制度、福利等各项管理水平打造“特而美”的管理体系。
走“特而美”道路的茅台葡萄酒，从茅台葡萄酒步步为营的发展节奏来看，这一判断有望成为现实。
2024年政府工作报告中，明确提出要以国货“潮品”等为新的增长点，多方面激发消费潜能。以打造“新世界葡萄酒的东方典范”为目标的茅台葡萄酒，恰好迎合了这一趋势。
“东方典范”的打造，有东方文化加持。
中国葡萄酒只有具备文化竞争力，才能真正屹立世界葡萄酒之林。从产品融入东方文化特色，到活动展示东方葡萄酒韵味，茅台葡萄酒一直在树立鲜明的中国特色的葡萄酒形象。
“东方典范”的打造，有东方标准护航。
打造具有中国特色的标准体系，是中国葡萄酒发展的必经之路。从“全球选、茅台酿、庄园藏”的品质提升工程，到《茅台葡萄酒产品质量白皮书》的发布，以及“技术创新+专家参与”的工作机制，茅台葡萄酒一直在探索、制定具有东方特色的葡萄酒质量标准。